Innovation et contrôle

Ce chapitre traite du rôle central de l’innovation dans l’obtention d’un avantage concurrentiel et de la performance organisationnelle dans l’environnement dynamique d’aujourd’hui. Traditionnellement, les systèmes de contrôle organisationnel, en particulier le contrôle de gestion, étaient perçus comme des obstacles à l’innovation, supprimant la liberté, la créativité et la flexibilité. Cependant, des recherches récentes ont souligné que le contrôle peut influencer positivement l’innovation organisationnelle. Il est reconnu que les systèmes de contrôle facilitent la prise de décision tout au long du processus d’innovation, encouragent la créativité dans certaines conditions, facilitent la circulation de l’information et incitent les managers à rechercher de nouvelles opportunités. La diffusion et l’adoption de mécanismes de contrôle à l’échelle mondiale par les organisations, tels que les outils Balanced Scorecard et Activity-Based Costing, sont considérés comme des innovations significatives en matière de contrôle de gestion. La diffusion de ces outils au sein des organisations est expliquée ici, ainsi que le rôle de divers facteurs et caractéristiques organisationnels, afin d’expliquer l’adoption des outils de contrôle. L’auteur explore la relation complexe entre innovation et contrôle, reconnaissant l’évolution des perspectives qui reconnaissent les mécanismes de contrôle non pas comme des inhibiteurs mais comme des catalyseurs potentiels de l’innovation et des composants essentiels de la performance organisationnelle.

For further information, please access the following link: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1045235423001041?dgcid=raven_sd_aip_email

This chapter is published in Les grands courants en contrôle de gestion – Approches organisationnelles et sociétales du contrôle

Author: Simon Alcouffe