La faible diffusion des innovations en contrôle de gestion est-elle vraiment paradoxale ?

Une méta-analyse du lien entre diversité des produits et méthode ABC

Cet article s’intéresse au paradoxe de l’apparente faible diffusion des innovations en contrôle de gestion.
La relation entre la diversité des produits et l’adoption de la méthode Activity-Based Costing (ABC) est étudiée à titre d’illustration. Une méta-analyse de 24 études est mise en œuvre. Les résultats montrent qu’il existe une relation significative et positive entre diversité et adoption de l’ABC. Néanmoins, parmi les types de diversité, seule la diversité de variété est significativement et positivement associée à l’adoption de l’ABC.
La discussion de ces résultats permet de résoudre au moins partiellement le paradoxe des innovations en contrôle de gestion en montrant notamment que les taux de diffusion de ces innovations devraient être calculés différemment.
Enfin, des perspectives originales sont proposées pour les recherches futures consacrées aux innovations en contrôle de gestion.

Cet article a été publié dans: Comptabilité – Contrôle – Audit.

Pour en savoir plus: La faible diffusion des innovations en contrôle de gestion est-elle vraiment paradoxale?

Simon Alcouffe, professeur, Dr/HDR
Jonathan Maurice, Toulouse School of Management
Nadine Galy, Toulouse Business School
Loïc Gate, Toulouse Business School

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